Ключи к развитию Бхакти-врикши

Стра­те­гия раз­ви­тия БВ состо­ит из 8 направлений:

0. Боль­ше Кришны.
1. Забо­та и наставничество.
2. Командообразование.
3. Систе­ма­ти­че­ское образование.
4. Осо­знан­ный под­ход к веде­нию БВ.
5. Планирование.
6. Проповедь.
7. Орга­ни­зо­ван­ная община.

Четы­ре клю­ча, кото­рые акти­ви­зи­ру­ют эти направления:

1. Пре­об­ра­зо­ва­ние при­вы­чек (само­со­вер­шен­ство­ва­ние).
2. Осо­знан­ный под­ход (обра­зо­ва­ние).
3. Рынок свя­то­го име­ни (коли­че­ство кругов).
4. Золо­той Век (клу­бы).

Ком­мен­та­рий

0. В стра­те­гия раз­ви­тия БВ каж­дый сле­ду­ю­щий пункт есте­ствен­но сле­ду­ет из преды­ду­ще­го. Начи­на­ет­ся всё с лич­ной духов­ной прак­ти­ки. Раз­ви­тие Бхак­ти-врик­ши идёт изнут­ри нару­жу. Сна­ча­ла пре­дан­ный сам раз­ви­ва­ет­ся духов­но, потом полу­чен­ный опыт духов­ной прак­ти­ки ока­зы­ва­ет вли­я­ние на окру­жа­ю­щих. Поэто­му нуле­вой пункт – это «боль­ше Криш­ны». Нуж­но боль­ше бхак­ти, боль­ше настро­е­ния слу­же­ния, настро­е­ния вза­и­мо­об­ме­на, что­бы мир вокруг начал преобразовываться.

1. Духов­ный рост про­яв­ля­ет­ся в раз­мяг­че­нии серд­ца, состра­да­нии и жела­нии забо­тит­ся. Хочет­ся делить­ся нако­пив­шим­ся духов­ным опы­том и жиз­нен­ны­ми реа­ли­за­ци­я­ми, поэто­му резуль­та­ты лич­ной духов­ной прак­ти­ки про­яв­ля­ют­ся к дру­гим людям как «забо­та и настав­ни­че­ство».

2. Уве­ли­че­ние бхак­ти, уве­ли­че­ние коли­че­ства слу­же­ния Кришне и дру­гим людям, при­во­дит к уси­ле­нию вза­им­ной забо­ты, вни­ма­нию друг к дру­гу, выяв­ле­нию общих инте­ре­сов и целей, и при­во­дит к «коман­до­об­ра­зо­ва­нию». Силь­ная сан­га – та, в кото­рой пре­дан­ные забо­тят­ся друг о дру­ге, и у кото­рой есть мис­сия, кото­рую участ­ни­ки сан­ги испол­ня­ют. Пре­дан­ные не про­сто соби­ра­ют­ся на бхак­ти-врик­шу, что­бы обме­нять­ся ново­стя­ми и поесть пра­са­да, нет – у пре­дан­ных есть общее дело, напри­мер, уве­ли­че­ние коли­че­ства кру­гов свя­то­го име­ни, и это дело коман­да сооб­ща выполняет.

3. Нали­чие задач и целей при­во­дит к поис­ку спо­со­бов их реа­ли­за­ции, и для это­го воз­ни­ка­ет потреб­ность в «систе­ма­ти­че­ском обра­зо­ва­нии». Систе­ма­ти­че­ское обра­зо­ва­ние вклю­ча­ет в себя и обра­зо­ва­ние лиде­ров и обра­зо­ва­ние чле­нов групп.

4. Накоп­ле­ние лич­но­го опы­та, обра­зо­ва­ния, реа­ли­зо­ван­ных зна­ний при­во­дит к «осо­знан­но­му под­хо­ду к веде­нию БВ». Меха­ни­че­ская духов­ная прак­ти­ка и слу­же­ние со вре­ме­нем начи­на­ют ста­но­вить­ся осо­знан­ны­ми, появ­ля­ет­ся глу­би­на и широ­та виде­ния. Пре­дан­ные начи­на­ют глуб­же пони­мать потреб­но­сти дру­гих пре­дан­ных, их духов­ный уро­вень, их внут­рен­ние потреб­но­сти. Лиде­ры начи­на­ют забо­тит­ся не толь­ко об откры­тии новых групп, но и о духов­ном про­дви­же­нии каж­до­го пре­дан­но­го на его инди­ви­ду­аль­ном пути, учи­ты­вая его духов­ный уро­вень и его при­ро­ду. Коман­да начи­на­ет помо­гать каж­до­му чело­ве­ку реа­ли­зо­вать свою мис­сию, помо­га­ет прой­ти свой иди­ви­ду­аль­ный путь духов­но­го развития.

Дру­гая часть осо­знан­но­го под­хо­да заклю­ча­ет­ся в том, что моду­ли БВ1 со вре­ме­нем закан­чи­ва­ют­ся и воз­ни­ка­ют вопро­сы, а как про­во­дить про­грам­мы даль­ше, какие мате­ри­а­лы исполь­зо­вать, какие направ­ле­ния раз­ви­вать? Мы не меха­ни­че­ским спо­со­бом пере­во­дим людей с одно­го уров­ня на дру­гой. не меха­ни­че­ски пере­во­дим людей с БВ1 на БВ2, не меха­ни­че­ски лиде­ра груп­пы дела­ем лиде­ра сек­то­ра. И какие есть вари­ан­ты для чле­на груп­пы после окон­ча­ния БВ1? Ходить на обра­зо­ва­тель­ную БВ или на БВ2? Если чело­век про­дви­нут и нахо­дит­ся на уровне «бхад­жа­на-крйа», то он ответ­ствен­нен, серьё­зен, стре­мит­ся к слу­же­нию, и ему сто­ит пой­ти на БВ2. Если чело­век нахо­дит­ся на уровне «сат-сан­ги» и ему нра­вит­ся общать­ся с дру­ги­ми участ­ни­ка­ми БВ, то ему сто­ит пой­ти на обра­зо­ва­тель­ную БВ. Если чело­век нахо­дит­ся на уровне «шрад­дхи» и толь­ко начи­на­ет укреп­лять­ся в вере, то ему луч­ше прой­ти ещё раз БВ1. Мы обща­ем­ся с каж­дым пре­дан­ным и ста­ра­ем­ся понять его уро­вень и его потреб­но­сти. И с лиде­ра­ми то же самое. Если чело­век закон­чил вести БВ1, то он может сно­ва вести БВ1, открыть обра­зо­ва­тель­ную БВ или стать лиде­ром сек­то­ра и вести БВ2. И если чело­век захо­чет сстать лиде­ром сек­то­ра, то он дол­жен полу­чить каче­ствен­ное обра­зо­ва­ние для этого.

Зача­стую БВ пре­вра­ща­ет­ся про­сто в вайш­нав­ские встре­чи, когда участ­ни­ки вме­сте хоро­шо про­во­дят вре­мя, но без каких-то опре­де­лён­ных целей. В БВ1 ясные цели и ясная про­грам­ма – и это хоро­шо рабо­та­ет. В БВ2 и обра­зо­ва­тель­ной БВ нет ясных целей и ясно­го про­грес­са, со вре­ме­нем ста­но­вит­ся скуч­но, через несколь­ко лет груп­пы рас­па­да­ют­ся. Поэто­му, что­бы бхак­ти-врик­ша была устой­чи­вой, тре­бу­ет­ся систе­ма­ти­че­ское обра­зо­ва­ние. Долж­но быть обра­зо­ва­ние для веде­ние БВ1, для обра­зо­ва­тель­ной БВ, для БВ2, для лиде­ров сек­то­ров и так далее.

 

Пер­вые пять пунк­тов – это фун­да­мент. Бхак­ти-врик­ша пло­хо раз­ви­ва­ет­ся и уга­са­ет, когда не уде­ля­ет­ся вни­ма­ние раз­ви­тию лич­ной духов­ной прак­ти­ки, когда нет забо­ты, осо­бен­но в отно­ше­нии лиде­ров, когда нет хоро­ших команд, нет систе­ма­ти­че­ско­го обра­зо­ва­ния. В этом слу­чае бхак­ти-врик­ши откры­ва­ют­ся, потом закры­ва­ют­ся. Сна­ча­ла люди вдох­нов­ля­ют­ся, потом ухо­дят. Раз­ви­вая пер­вые пять пунк­тов стра­те­гии мы стро­им проч­ный фун­да­мент ста­биль­ной бхакти-врикши.

5. Постав­лен­ные в преды­ду­щем пунк­те вопро­сы и более глу­бо­кое пони­ма­ние сути Бхак­ти-врик­ши в резуль­та­те обра­зо­ва­ния застав­ля­ют заду­мать­ся о буду­щем сво­ей бхак­ти-врик­ши и при­во­дят к дея­тель­но­сти по «пла­ни­ро­ва­нию» – поста­нов­ке целей и дости­же­нию их.

Бхак­ти-врик­ша 4G (чет­вер­то­го поко­ле­ния) – это целе­на­прав­лен­ная БВ, кото­рая ста­вит цели и дости­га­ет их. Что­бы испол­нить жела­ние Гос­по­да Чай­та­ньи, необ­хо­дим рост бхак­ти-врик­ши. Что­бы юга-дхар­ма испол­ня­лась, свя­тое имя долж­но рас­про­стра­нять­ся, и мы долж­ны пла­ни­ро­вать это рас­про­стра­не­ние. Это­го хотел Шри­ла Праб­ху­па­да. Мы не про­сто при­хо­жане, мы взя­ли на себя ответ­ствен­ность слу­жить мис­сии Шри­лы Праб­ху­па­ды. Если мы хотим быть серьёз­ны­ми пре­дан­ны­ми и жить на бла­го людей, слу­же­ние мис­сии поз­во­лит сде­лать нашу жизнь успеш­ной. Это слу­же­ние при­ве­дёт нас к духов­но­му про­грес­су и при­не­сёт бла­го боль­шо­му коли­че­ству людей.

Может пока­зать­ся, что пла­ни­ро­ва­ние, менедж­мент – это мате­ри­аль­ная дея­тель­ность, но нет. Духов­ная дея­тель­ность не про­ти­во­по­став­ля­ет­ся мате­ри­аль­ной. Внешне духов­ная дея­тель­ность можеть быть такой же. Пре­дан­ные так­же могут зара­ба­ты­вать день­ги, стро­ить пла­ны, испол­нять, отчи­ты­вать­ся, толь­ко пре­дан­ные это дела­ют для удо­вле­тво­ре­ния Криш­ны и для удо­вле­тво­ре­ния духов­но­го учи­те­ля.  Это то, что нуж­но разъ­яс­нять начи­на­ю­щим пре­дан­ным. Ни пла­ни­ро­ва­ние, ни отчет­ность не явля­ют­ся при­зна­ка­ми мате­ри­аль­ной дея­тель­но­сти – это духов­ная жизнь.

6. Когда мы пла­ни­ру­ем рост бхак­ти-врик­ши и уве­ли­че­ние коли­че­ства кру­гов свя­то­го име­ни, то нам нуж­ны новые люди. Отсю­да появ­ля­ет­ся важ­ность раз­ви­тия направ­ле­ния «про­по­ве­ди».

7. Уве­ли­че­ние коли­че­ства людей при­во­дит к необ­хо­ди­мо­сти постро­е­ния «орга­ни­зо­ван­ной общи­ны». Этот пункт озна­ча­ет общин­ные про­грам­мы, цен­траль­ный храм, соци­аль­ные про­ек­ты в общине, в част­но­сти, созда­ние семей, забо­та о детях, забо­та о здо­ро­вье, раз­ви­тие вай­шавш­ских посе­ле­ний, вайш­нав­ско­го биз­не­са и так далее.

 

Четы­ре клю­ча к акти­ви­за­ции стратегии.

Поче­му воз­ник­ло назва­ние «ключ»? Име­ет­ся в виду ключ зажи­га­ния в машине. Ключ встав­ля­ют и пово­ра­чи­ва­ют, маши­на заво­дит­ся и едет. Эти четы­ре клю­ча, если их исполь­зо­вать, заве­дут все восемь направ­ле­ний стра­те­гии раз­ви­тия БВ, и они нач­нут реаль­но действовать.

1. Пер­вый ключ – это «Пре­об­ра­зо­ва­ние при­вы­чек». Дру­гое назва­ние – «Осо­знан­ное само­со­вер­шен­ство­ва­ние» или «Внут­рен­няя бит­ва». Ключ пер­вый, пото­му что всё рабо­та­ет изнут­ри нару­жу. Если мы внут­ренне не рас­тём, то и сна­ру­жи не будет роста. Невоз­мож­но раз­ны­ми ухищ­ре­ни­я­ми изме­нить мир, изме­нить дру­гих людей, мы можем менять толь­ко самих себя. Дру­гие люди будут заме­чать эти изме­не­ния, вдох­нов­лять­ся ими, и тогда пой­дут изменения.

Любой духов­ный чело­век есте­ствен­ным обра­зом стре­мить­ся раз­ви­вать­ся и само­со­вер­шен­ство­вать­ся, менять себя. Раз­ви­тие и само­со­вер­шен­ство­ва­ние про­яв­ля­ет­ся в изме­не­нии при­вы­чек чело­ве­ка. Если при­выч­ки не меня­ют­ся, то мы не развиваемся.

Ключ «Пре­об­ра­зо­ва­ние при­вы­чек» вклю­ча­ет (акти­ви­зи­ру­ет) в основ­ном пер­вые три направ­ле­ния – «Боль­ше Криш­ны», «Забо­ту и настав­ни­че­ство» и «Коман­до­об­ра­зо­ва­ние» в стра­те­гии раз­ви­тия БВ. Дру­гие акти­ви­зи­ру­ет тоже, но в мень­шей степени.

Пре­об­ра­зо­ва­ние при­вы­чек – это команд­ная игра. При­выч­ки меня­ют­ся лег­че, когда ста­вят­ся цели перед дру­ги­ми участ­ни­ка­ми, обсуж­да­ют­ся резуль­та­ты, участ­ни­ки вдох­нов­ля­ют друг дру­га. Пер­вый эле­мент коман­ды – это забо­та о духов­ном про­грес­се друг дру­га. Если это есть, то коман­да спла­чи­ва­ет­ся. Мы вме­сте идём к Кришне, мы вме­сте пре­одо­ле­ва­ем себя, вме­сте служим.

Мини­маль­ный уро­вень, что­бы ключ сра­бо­тал, – в пре­об­ра­же­нии при­вы­чек участ­ву­ют все лиде­ры БВ общи­ны. Лиде­ры нахо­дят­ся в ответ­ствен­ной пози­ции, за лиде­ра­ми сле­ду­ют, поэто­му лиде­ры долж­ны зани­мать­ся осо­знан­ным самосовершенствованием.

Мак­си­маль­ный уро­вень – все чле­ны всех БВ участ­ву­ют в пре­об­ра­же­нии при­вы­чек. Это может про­яв­лять­ся в еже­ме­сяч­ных поощ­ри­тель­ных про­грам­мах, где под­во­дят­ся ито­ги, объ­яв­ля­ют­ся побе­ди­те­ли, выда­ют­ся призы.

2. Вто­рым клю­чом явля­ет­ся «Осо­знан­ный под­ход». Исто­ри­че­ски появил­ся чет­вёр­тым, но соглас­но логи­ке дол­жен быть вторым.

Ключ «Осо­знан­ный под­ход» отно­сит­ся к «Систе­ма­ти­че­ско­му обра­зо­ва­нию» и «Осо­знан­но­му под­хо­ду к раз­ви­тию БВ» в направ­ле­ни­ях стра­те­гии раз­ви­тия БВ.

Осо­знан­ный под­ход про­сто дол­жен быть. Что­бы бхак­ти-врик­ша раз­ви­ва­лась, нуж­но образование.

Мини­маль­ный уро­вень – все лиде­ры БВ мест­ной общи­ны про­хо­дят кур­сы в шко­ле БВ по про­ве­де­нию успеш­ной БВ очно или онлайн.

Мак­си­маль­ный уро­вень – все участ­ни­ки БВ про­хо­дят обу­че­ние на их уровне и в соот­вет­ствии с их инте­ре­са­ми, напри­мер, обу­че­ние игре на музы­каль­ных инстру­мен­тах, покло­не­нию боже­ствам, при­го­тов­ле­нию пра­са­да и так далее. Эти корот­кие кур­сы пла­ни­ру­ют­ся без отры­ва от БВ.

3. Тре­тий ключ – это «Рынок свя­то­го име­ни» (РСИ) – сум­мар­ное коли­че­ство кру­гов чле­нов груп­пы БВ.

Гос­подь Чай­та­нья ска­зал: «Кали-юге юга-дхар­ма наме­ра пра­ча­ра», – рели­ги­ей Кали-юги явля­ет­ся про­по­ведь свя­то­го име­ни. Вос­пе­ва­ние свя­то­го име­ни, изу­че­ние писа­ний, стро­и­тель­ство хра­мов – это всё эле­мен­ты духов­ной жиз­ни, но суть дхар­мы – это про­по­ведь свя­то­го име­ни. Имен­но для про­по­ве­ди свя­то­го име­ни мы откры­ва­ем хра­мы, изу­ча­ем писа­ния, про­во­дим воспевания.

Рынок свя­то­го име­ни – это учёт того, как мы испол­ня­ем юга-дхар­му. Сум­мар­ное коли­че­ство кру­гов чле­нов груп­пы явля­ет­ся уни­вер­саль­ным пока­за­те­лем и  пока­зы­ва­ет реаль­ный уро­вень раз­ви­тия груп­пы. Коли­че­ство людей не пока­зы­ва­ет пол­но­стью, насколь­ко груп­па успеш­ная. Мож­но уве­ли­чи­вать коли­че­ство людей, но люди могут быть серьёз­ны­ми и несе­рьёз­ны­ми, могут прак­ти­ко­вать, а могут и не прак­ти­ко­вать. А вот коли­че­ство кру­гов пока­зы­ва­ет и коли­че­ство людей, и то, насколь­ко мы о них поза­бо­ти­лись. Это реаль­ный пока­за­тель, кото­рый пока­зы­ва­ет успех бхакти-врикши.

Мы не гово­рим, что если кто-то более успе­шен, то осталь­ные неуспеш­ны, нет. Любые уси­лия в слу­же­нии цен­ны. Но, тем не менее, мы долж­ны ста­вить цели. Если цели нет, то нет и дости­же­ний. Суще­ству­ет посло­ви­ца, что если целить­ся в нику­да, то и попа­дёшь в нику­да. Цели необ­хо­ди­мы для раз­ви­тия. Мож­но пла­ни­ро­вать коли­че­ство групп, коли­че­ство про­грамм, коли­че­ство новых людей, но всё это обоб­ща­ет коли­че­ство кру­гов. Если мы откры­ва­ем груп­пы, если мы забо­тим­ся о людях, если мы про­во­дим про­грам­мы по сту­пе­ням шик­ши, то есте­ствен­ным обра­зом будет уве­ли­чи­вать­ся и коли­че­ство кру­гов. Рынок свя­то­го име­ни (РСИ) – это сум­мар­ный пока­за­тель, кото­рый пока­зы­ва­ет итог всех наших уси­лий в раз­ви­тии бхакти-врикши.

Ключ «Рынок свя­то­го име­ни» акти­ви­зи­ру­ет направ­ле­ние «Пла­ни­ро­ва­ние» в стра­те­гии раз­ви­тия БВ.  Ключ отно­сит­ся к про­по­вед­ни­че­ски-мар­ке­тин­го­вой деятельности.

Мини­маль­ный уро­вень – счи­тать кру­ги по груп­пам, сек­то­рам и окру­гам. Если лиде­ры по-насто­я­ще­му забо­тят­ся об участ­ни­ках БВ, то они зна­ют, кто сколь­ко кру­гов чита­ет. Коли­че­ство кру­гов не надо соби­рать, надо его знать. Любой лидер дол­жен знать коли­че­ство кру­гов сво­их подопечных.

Мак­си­маль­ный уро­вень – пла­ни­ро­ва­ние – что мы хотим через пол­го­да, через год и далее. Цель может быть достиг­ну­та, а может быть и нет, но мы молим­ся, меди­ти­ру­ем на этот резуль­тат. Резуль­тат зави­сит от воли Криш­ны, но мы долж­ны при­кла­ды­вать уси­лия. Поэто­му лиде­ры раз­мыш­ля­ют над зада­чей, что может помочь уве­ли­чить коли­че­ство кру­гов. Это может быть откры­тие новых групп, джа­па-мара­фо­ны, каче­ствен­ная забо­та о пре­дан­ных, обу­че­ние, цере­мо­нии шик­ши. Шик­ша (бла­го­сло­ве­ния, дипло­мы) – это важ­ная часть раз­ви­тия БВ. Если это делать, то рынок свя­то­го име­ни непре­мен­но будет расти.

4. Чет­вёр­тый ключ назы­ва­ет­ся «Золо­той Век». Поня­тие Золо­той Век как обще­ствен­ное дви­же­ние объ­еди­ня­ет в себя набор инстру­мен­тов про­по­ве­ди для при­вле­че­ния людей к веди­че­ской куль­ту­ре. Орга­ни­за­ци­он­но, Золо­той Век – это клу­бы и программы.

Как чле­нам БВ реа­ли­зо­вать себя в про­по­ве­ди? Выхо­дить с кни­га­ми участ­ни­ки не гото­вы, читать лек­ции в залах боль­шин­ству слож­но, выкла­ды­вать свои видео­ро­ли­ки в Юту­бе тоже не все могут, для это­го нуж­ны талан­ты. Поэто­му воз­ни­ка­ет вопрос, а как про­по­ве­до­вать?  Золо­той Век предо­став­ля­ет набор уже про­ду­ман­ных и под­го­тов­лен­ных инстру­мен­тов. Напри­мер, мож­но дарить жур­на­лы «Золо­той Век», мож­но при­гла­шать в интер­нет-кана­лы Золо­то­го Века. Понят­но, что в Интер­не­те есть мно­го чего и кро­ме Золо­то­го Века, напри­мер, Бла­гость, Пси­хо­ло­гия 3000 и так далее, мно­го все­го. Но Золо­той Век будет при­во­дить людей в бхак­ти-врик­ши. Золо­той Век – это про­по­вед­ни­че­ская про­грам­ма, наце­лен­ная на то, что­бы люди попа­да­ли в бхакти-врикши.

Золо­той Век напо­ми­на­ет ворон­ку про­даж. Самая широ­кая часть  – это жур­на­лы и интер­нет-кана­лы. Далее .более узко – это мно­го­чис­лен­ные онлайн-кур­сы по попу­ляр­ным направ­ле­ни­ям. Далее чело­век попа­да­ет в клуб Золо­той Век в его горо­де – и это уже бхак­ти-врик­ша нуле­во­го уров­ня. Далее сле­ду­ет клас­си­че­ская бхак­ти-врик­ша пер­во­го уров­ня по модулям.

У любо­го начи­на­ю­ще­го пре­дан­но­го навер­ня­ка есть сот­ни дру­зей в соци­аль­ных сетях. Через пуб­ли­ка­ции дви­же­ния Золо­то­го Века, через репо­сты их мож­но зна­ко­мить с веди­че­ской куль­ту­рой. Это логи­ка клю­ча Золо­той Век.

Ключ «Золо­той Век» акти­ви­зи­ру­ет направ­ле­ния «Про­по­ведь» и «Орга­ни­зо­ван­ная общи­на» в стра­те­гии раз­ви­тия БВ. Про­по­ведь в наше вре­мя хоро­шо рабо­та­ет через пси­хо­ло­гию, аст­ро­ло­гию, йогу, аюрве­ду, кули­нар­ные кур­сы и так далее. Люди при­вле­ка­ют­ся к веди­че­ским зна­ни­ям, обре­та­ют началь­ную шрад­дху (веру). Люди начи­на­ют чув­ство­вать, что веды – это полез­ный источ­ник, прак­тич­ный. Со вре­ме­нем у людей появ­ля­ет­ся жела­ние изу­чать даль­ше, ходить на бхак­ти-врик­шу и изу­чать Бхагавад-гиту.

Пре­дан­ным Золо­той Век помо­га­ет изу­чать при­клад­ные дис­ци­пли­ны. У всех есть про­бле­мы в отно­ше­ни­ях, у всех есть про­бле­мы со здо­ро­вьем. Люди нуж­да­ют­ся в спе­ци­а­ли­стах по пси­хо­ло­гии, йоге, аюрве­де. Пре­дан­ные могут про­по­ве­до­вать непре­дан­ным через эти при­клад­ные аспек­ты, и это помо­жет удо­вле­тво­рить соци­аль­ные запро­сы и самих пре­дан­ных такие как созда­ние семьи, укреп­ле­ние здо­ро­вья, само­ре­а­ли­за­ция и дости­же­ние успе­ха. Со вре­ме­нем появит­ся боль­ше пре­по­да­ва­те­лей, будет боль­ше откры­вать­ся клу­бов Золо­той Век.

Чай­та­нья Чанд­ра Чаран праб­ху ска­зал, что вайш­нав­ские общи­ны ста­нут силь­ны­ми в том слу­чае, если то, что мы дела­ем для чле­нов общи­ны, мы будет пред­ла­гать и для осталь­ных людей. Тогда вайш­на­вов ста­нут ува­жать в обще­стве, будет при­ток людей и средств.

Мини­маль­ный уро­вень – стре­мить­ся откры­вать клу­бы, напри­мер, йога зву­ка, про­во­дить тема­ти­че­ские БВ0 (аст­ро­ло­гия, аюрве­да, пси­хо­ло­гия), про­во­дить БВ0 по кни­ге «Веч­ные отве­ты», или хотя бы про­во­дить разо­вые про­по­вед­ни­че­ские про­грам­мы (такие как пред­ло­же­ние фитиль­ков на Кар­ти­ку), про­во­дить теат­раль­ные постановки.

Мак­си­маль­ный уро­вень – когда каж­дый участ­ник БВ что-то дела­ет для Золо­то­го Века, напри­мер, ста­вит лай­ки, пишет ком­мен­та­рии, дела­ет репо­сты, под­пи­сы­ва­ет­ся на кана­лы. Каза­лось бы, ста­вить лай­ки – ничтож­ная рабо­та, но из-за это­го рас­тут про­смот­ры и боль­ше людей зна­ко­мит­ся с веди­че­ской куль­ту­рой. Каж­дый новый чело­век важен.

 

Общая логи­ка дей­ствия клю­чей сле­ду­ю­щая. Пер­вое, мы меня­ем­ся сами. Вто­рое, мы луч­ше забо­тим­ся о пре­дан­ных – это осо­знан­ный под­ход. Тре­тье, на осно­ве раз­ви­тия отно­ше­ний мы уже можем под­счи­ты­вать коли­че­ство кру­гов, ста­вить цели. Чет­вёр­тое, на осно­ве это­го мы стре­мим­ся про­по­ве­до­вать. Такая логика.

Любой ключ, в прин­ци­пе, рабо­та­ет на любое направ­ле­ние, тем не менее, есть осо­бые явные свя­зи, на какие направ­ле­ния ключ дей­ству­ет в первую оче­редь. По каж­до­му направ­ле­нию стра­те­гии раз­ви­тия БВ мож­но напи­сать отдель­ный план, но тогда общая кар­ти­на ста­нет очень слож­ной, поэто­му про­ще в стра­те­ги­че­ском виде­нии исполь­зо­вать четы­ре ключа.

Если мы каж­дый в сво­ей сан­ге будем зани­мать­ся пово­ро­том клю­чей, обме­ни­вать­ся опы­том и обсуж­дать резуль­та­ты, то стра­те­гия раз­ви­тия БВ сра­бо­та­ет. Об этом гово­рит успеш­ный опыт Восточ­ной Сиби­ри, в кото­рой рабо­та­ют все четы­ре ключа.

 

Мате­ри­ал под­го­то­вил Антон Лав­ре­нов на осно­ве семи­на­ра Е.М. Анги­ра Гау­ран­га праб­ху «Четы­ре клю­ча к раз­ви­тию БВ. Встре­ча с лиде­ра­ми сек­то­ров. Москва, 06.09.2020 г.»