Ангира Гауранга прабху, 16.10.2022, ответы на вопросы, Ильское
Слуге-лидеру нужно попытаться позаботиться об участнике. Конечно, это зависит от степени доверительности отношений между лидером и участником. Если участник воспринимает лидера как наставника, то участник будет принимать советы, если нет, то что лидер может сделать? Но сказать примерно следующее стоит:
— Знаешь, я за тобой наблюдаю, и мне кажется, что ты перегружаешься. Я вижу, что ты чувствуешь усталость. Может, стоит отказаться от какого-то служения? Да, служение — это нектар, но если я думаю, что я могу переделать всё служение, то, наверное, я думаю, что я бог. А я не бог, я – маленькая частичка с ограниченным ресурсом, покрытая материальными оболочками. Наши ресурсы очень невелики.
В этом проявится забота лидера, не нужно пускать ситуацию на самотёк. Перегружаться служением — это типичное свойство неофитов. Об этом можно говорить на общих встречах БВ2:
— Я вот замечаю, что наши члены перегружаются. Это очень хорошо, что есть желание служить, но имейте ввиду, что нужно включать разум и оценивать свои ресурсы.
Прабхупада говорит: «Мёртвые герои нам не нужны», — авторитетные слова основателя-ачарьи. Свою голову посадить другому невозможно, но поговорить стоит. В общине Чоупати есть интересно правило: задача менеджера — занять человека служением, а задача наставника — разгрузить человека от служения. В общине менеджером и наставником должны быть разные люди. Они уравновешивают друг друга. Задача наставника — чтобы человек был счастлив в сознании Кришны, иногда для этого его нужно немножко разгрузить от чрезмерного служения.